世界の消費市場が構造的な変革期を迎える中、
中国の小売空間革命は正念場を迎えています。
2025年3月8日、ShanYoungグループは「戦略的灯台」と「文化的饗宴」をテーマにしたダブルセレモニーを開催しました。
会場となったプルマン平湖ホテルでは、産業のアップグレードを象徴するような空間が演出され、経済の新たなサイクルを切り開く思想的刺激と、中国ブランドの成長を感じさせる熱気に包まれました。
本総会では、「戦略カルテット」と題し、業界の根底にある論理を再構築するための重要な指針が示されました。
「真の戦略とは、嵐の目の中で緯度と経度を見極めることである。」
ShanYoungグループ総裁・楊人佩の年頭挨拶
4つのキーワードからなる業界のナビゲーションマップ：
① マクロ経済情勢：霧を穿つ10本のメス
· 政策羅針盤：2024年政府の10大課題に基づき、「消費拡大・高度化」と「自律制御可能な産業チェーン」の連動に注目。政策の方向性が業界に与える影響を読み解く。
· データ・スライス：2024年11月の若年失業率17.0％というデータが示す構造的課題に焦点を当てる。雇用圧力を緩和するための新たな解決策として、「経験経済」の可能性を探る。
· 米中ゲーム：米中の貿易摩擦が激化する中、トランプ政権の高関税政策が中国の消費者や企業に与える影響を分析。グローバル・サプライチェーンの再構築が迫られる現状を考察する。
· 消費革命：「価格競争」から「信頼インフラ」へと進化する消費市場の変革を解説。未来のビジネスを支える3つの核心命題を明らかにする。
· 経済啓示：中央経済工作会議から得られる5つの重要な示唆を分析。さらに、「サービスとしての空間」という新たな反循環的レイアウト戦略の可能性を探る。
② ショップフィッティング産業チェーン：1兆ドル規模の回路を遺伝学的に解読する
川上＋川中＋川下：産業セグメントのフルチェーン分析
「現在の産業チェーンは圧縮されたバネのようなもので、生態系再構築のための潜在エネルギーを蓄積している。」
③ アップリフト・エコロジー：グローバル・チェスボード上の解決策 - 「新しい海外」
④短期の戦術から長期のビジョンまでを包括的に捉え、5次元的な視点で戦略を構築する
︱タイムライン
• 1年間の仕事：都市下での戦いの突破口となる方程式
都市部の競争激化の中で、新たな成長の機会を見出すための戦略を探る。
• 5年後を考える：競争力のある堀を築くための6次元コンパス
長期的な視点で競争力を強化するための6つの軸を定義し、持続可能な成長を実現する。
• 10年後を考える：未来を先取りする5次元座標軸
未来の市場動向を予測し、5次元的な視点で戦略を構築する。
︱行動計画
• 顧客の要求：完全なマーケティング、競合他社を上回る努力、川下への配慮
顧客ニーズに応えるための包括的なマーケティング戦略と、競合を凌ぐサービス提供を目指す。
• 製品の側面：標準的なカスタマイズ製品、サービスプロセスと行動の標準化
標準化とカスタマイズのバランスを取り、効率的なサービス提供を実現する。
• 効率の側面：デジタル化、共同作業ツールの開発
デジタル技術を活用し、業務効率の向上とチーム間の協力を促進する。
︱ 文化的エネルギー・フィールド：戦略と東洋哲学の融合
東洋と西洋の美学が交錯する中で、思想の衝突と調和が生み出す新たな価値を探る:
👆獅子の目入れ:楊威山董事長、張引芳副董事長、楊人佩董事長が金粉で獅子の目を入れ、「産業チェーンの眠っている価値を活性化する」ことを象徴した。
👆四川オペラの顔変え：四川オペラの伝統芸能をはじめ、エキサイティングなプログラムや賞品が用意され、会場は大いに盛り上がった！
︱戦旗掲揚：各師団の2025年軍令
「ザ・ジャーニー」のシンフォニーの中で、戦旗広場は響き渡った：
戦旗は峰に集まり、会場は鳴り止まない拍手に包まれた。
これは上揚が業界に対する厳粛なコミットメントである。
結論
29年という歳月は、一粒の種が産業界のランドマークに成長するのに十分な時間である。
この期間は、単なる時間の経過ではなく、アイデアと文化の二重の饗宴でもあった。
私たちが目にするのは、ShanYoungの戦略的野心だけではない。
それは、産業のアップグレードに対する中国ブランドの深い理解と、不確実性の中でも確実性を鍛え上げる力である。
伝統的な遺伝子に変異因子を取り入れ、新たな可能性を育む。
成長には終わりがない。
ShanYoungは常に進化し続ける。